19 ловушек технических лидеров и руководителей

Отличный, на мой взгляд список наиболее распространенных ловушек и проблем технических лидеров, опубликованый здесь (с детальными комментариями!). В переводе может звучать так (в скобках - замечания к оригиналу):

1. Занимание позиции, что команда работает на тебя
2. Самоизоляция от команды
3. Повседневное использование "хокейной" техники мотивации (формальный team building с лозунгами, атрибутикой и т.п.)
4. Избегание принятия решений по технологиям (да ну их - пусть сами решают на чем и как делать - им же возиться)
5. Удовлетворение собственных потребностей руками команды
6. Фокусирование на собственном вкладе в результат (особенно при репортинге вышестоящему менеджменту)
7. Попытка быть всеведущим в технологиях (комплекс "гуру")
8. Неумение/нежелание делегировать ответственность/полномочия/работы ("я же не менеджер, я же лидер!")
9. Игнорирование собственных недостатоков
10. Неумение представлять интересы команды (перед вышестоящим менеджментом/заказчиком)
11. Неумение предвидеть
12. Повторение уже совершенных однажды ошибок (а ведь особенно больно бьют детские грабли :)
13. Использование проекта для удовлетворения собственных технологических интересов ("а давайте будем использовать !" - нужное подставить)
14. "Выпадание" из постоянной вовлеченности в технические вопросы (я бы назвал это "синдромом менеджера" у технического лидера)
15. "Playing the game" вместо фокусирования на целях (в крупных организациях часто формальный процесс превалирует над задачами и ограничениями проекта)
16. Избежание конфликтов (порождение боьлших проблем, вместо разруливания ситуаций до их превращения в проблему)
17. Приоритет проекта над людьми
18. Ожидание того, что все члены команды думают и действуют как ты (это неприятная проблема рядового программиста, но огромная беда для лидера - обоснуй и убеди, а не скомандуй!)
19. Члены команды в первую очередь люди и только во вторую программисты