IT-Business Alignment

... тема, по-сути неисчерпаемая, однако в последнее время, как мне кажется, обретающая достаточно стройную систему фреймфорков, позволяющих не только решить вопросы "согласования Бизнеса и ИТ" (я предпочитаю такой перевод), но и наведения мостов между стратегическим взглядом на ИТ в контексте решения бизнес-задач (то есть ответа на классический вопрос "что делать?") и оперативным управлением ("как делать?").

Особо активно обсуждая вопросы ИТ-стратегии в последние 3-4 месяца с руководителями проектов, департаментов и CIO различных компаний и организаций, постарался набросать свой взгляд на место соответствующих "областей компетенции" и стандартов "с высоты птичьего полёта" (благо, моя фамилия в какой-то степени поддерживает такие начинания by defaut ;-).

Итак, начальный контекст:

(к регламентам, например, относятся вопросы соответствия законодательным и другим актам, таким как Basel II или SOX)

сам "треугольник" базовых фреймворков:


и его окружение:

Чуть позже постараюсь детализировать свой взгляд, но уже сейчас буду благодарен за ваши комментарии.