Консалтинговые и интеграционные сервисы - попытка структурирования

Чуть более года назад, занимаясь планированием развития практики, которою пока продолжаю драйвить, я пытался сделать некое упражнение по структурированию и приоритезации сервисов, с одной стороны предлагаемых консультантами и интеграторами, с другой - востребованных со стороны компаний и организаций. Понятно, что результат того упражнения не для публикации (а как же competitive advantage ;). Но вот увидев сообщение об очередном понижении прогноза *IT spending в России со стороны IDC, подумалось, а не обновить ли свою таксономию конcалтинговых и интеграционных сервисов, пусть и не столь детально как в моем плане развития практики и делая акценты уже не на фокусные области "чего предлагать", а на том, что скорее всего будет более актуальным в ближайшие пару лет (то что выделено жирным, с моей т.з. будет более востребованным в текущих условиях. конечно, с учетом наличия хоть каких-то бюджетов в ИТ).

Вот что получилось:

(кликните на картинку для просмотра в масштабе 100%)

Интересно, не упустил ли я чего?...



* сравните этот прогноз по России, например, с цифрами world-wide прогноза от Gartner и задайте себе вопрос - что остается от наших российских ИТ-бюджетов, если не вспоминать известную поставку и внедрение ПО в одну известную телеком-компанию и вычесть из типичного бюджета такое типичное железо... Вот такая у нас ИТ индустрия и получается, как это ни печально ;)