И снова о decision making

Не по поводу, а под настроение ;) Так сложилось, что в разные периоды своей профессиональной жизни я был и “рулим” и “рулил” сам. И вне зависимости от этого, если говорить об основных препятствиях в работе, всегда сталкивался (и в больших и маленьких компаниях), наверное, с самой больной темой менеджмента – готовностью принимать решения и, как следствие, нести ответственность за их выполнение и, что не менее важно, уметь признать неверность принятого решения, а соответствено, и готовность корректировать дальнейшую стратегию и тактику. Для себя, по крайней мере, я это давно поставил это как #1 в профессии менеджера. Уже затрагивал эту тему. А сегодня хочу дать еще несколько ссылок на обсуждения этой темы в разделе McKinsey Quarterly по стратегии:

• How to test your decision-making instincts
• Strategic decisions: When can you trust your gut?
• Flaws in strategic decision making: McKinsey Global Survey Results
• How we do it: Three executives reflect on strategic decision making

Хотя у подавляющего большинства из нас и есть привычка обычно дуть на воду только после собственных “грабель”, убеждён - по этой теме еще ни одно напоминание не было лишним, ни для кого ;))