Инструменты планирования ИТ в California’ Office of CIO

Хотя, в отличие от других примеров, которые я публиковал под тегом Real-world EA, этот пост не содержит ссылок на саму enterprise architecture (ну не нашел её ;), думаю некоторые из упоминаемых ниже инструментов будут небезынтересны не только новичкам, но и ИТ руководителям, которые драйвят внутрикорпоративные ИТ уже не первый год.

 

• California Office of the State CIO (OCIO)
• Office of Technology Services (OTech) – подразделение OCIO

 

California IT Strategic Plan - на то и стратегический план, чтобы определять приоритеты и принципы реализации (2010 Update to the California IT Strategic Plan - pdf) , включая фреймворк One IT (см. стр. 24-25 pdf’а), определяющий три базовых средства средства планирования и контроля развития ИТ:

• Enterprise Architecture как инструмент Strategic planning
• инвестиционный анализ в рамках Capital planning
• Project management and oversight

И вот тут начинается самое интересное ;)

Замечательный (вдвойне, т.к. публично доступен) ресурс

Statewide Information Management Manual (SIMM) содержит целый набор крайне полезных, на мой взгляд, руководств, часть из которых не могу не указать напрямую:

 

1. Statewide Enterprise Architecture

• A Enterprise Architecture Developers Guide and Executive Transmittals
• Enterprise Architecture Developers Guide (pdf)
• Agency Executive Transmittal (doc)
• Department Executive Transmittal (doc)
• B The Enterprise Architecture Governance Process (pdf)
• C Enterprise Architecture Glossary (pdf)

 

2. Economic Analysis Workbook (EAW) Package (pdf)

• EAW Worksheets (xls)
• EAW Worksheets - Extended (xls)
• Sample Worksheets (xls)
• Sample Worksheets - Extended (xls)

А по большому счету, стоит посмотреть все документы, которые есть на указанной выше странице мануалов, потому как бюджетирование, оценка рисков, планирование сценариев, управление портфелем проектов и приложений – все это взаимосвязанные элементы, без которых не построить целостного ИТ, как бы ни хотелось многим сконцентрироваться на чисто “высоко-технологической” составляющей и не менять свой птичий язык на скучную “цифровую” бизнесовую риторику, в которой numbers важнее digital.