IT Competence Radar - простой взгляд на структурирование деятельности ИТ-департаментов и компетенций персонала

Говорим ли мы о менеджменте или линейных позициях в ИТ, всю деятельность, в принципе, можно структурировать по нескольким критериям:

• Масштаб: конкретная система/решение (solution), организационный сегмент/прикладная область, организация в целом
• Стадии жизненного цикла (систем и решений): анализа потребностей до эксплуатации
• Тип архитектуы: от информации и бизнес-процессов до инфраструктуры

Ну а дальше, применяя те или иные модели зрелости (или модели оценки), можно идти дальше – непосредственно, к профилированию и оценке общей деятельности и компетенций ИТ-подразделения и его специалистов, например:

• для сотрудников - beginner, specialist, expert
• для бизнеса и ИТ – на чём фокус ИТ-департамента
• для структурирования бюджета
• для оценки соотношения внутренних/внешних ресурсов
• …

насколько такой взгляд может быть полезен? настолько, насколько полезен любой ответ на вопросы “who am I?” и “а что это вы тут делаете?” :)